Management Beratung

Seit 2009 berate ich Management und Gesellschafter von Automotive Unternehmen in der Dienstleistungsbranche. Meine Schwerpunkte sind:

Betriebsablaufoptimierung und Digitalisierung 

Analyse der Organisation und der Prozesse, Empfehlungen für Maßnahmen erarbeiten und mit der Geschäftsleitung abstimmen. Implementierung von geeigneten Systemen, Prozessen und/oder Maßnahmen, als Projektleiter die Umsetzung verfolgen und steuern. 

Strategieentwicklung

Zusammen die Strategie entwickeln, verfeinern, Erfolgsfaktoren bestimmen, Maßnahmen erarbeiten und diese mit Ihren besten Mitarbeitern umsetzen und dabei die ganze Belegschaft mitnehmen. 

Aufbau neuer Geschäftsfelder und Niederlassungen

​Organisch wachsen und ihr Kunden- und Leistungsspektrum erweitern, das bindet viele interne Ressourcen! Ich starte das neue Business für Sie, suche und arbeite einen Nachfolger ein. 

Turnaround-Management

​Wenn es schwierig wird und einige Unternehmensteile schwächeln, hilft oft ein ungetrübter Blick von außen die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ich analysiere, plane den Turn-Around und begleite die Umsetzung oder setze diesen als Interim Manager für Sie um.

Beirat

Nutzen Sie die strategische Unterstützung eines Beirats. Als ständiger beratender Begleiter, der Sie gut kennt, kann ich auf diese Weise das Risiko wichtiger unternehmerischer Entscheidungen für Sie minimieren und gleichzeitig langfristig den Unternehmenserfolg steigern. 

M&A Beratung 

Anorganisches Wachstum zur Erweiterung Ihres Kunden- und Leistungsspektrums realisieren, das geht nicht nur mit den Big 4 der Beratungsunternehmen. Ich suche mit Fingerspitzengefühl nach möglichen Akquisitionstargets, analysiere, beurteile für Sie und bringe Sie in Kontakt mit interessanten Targets.

Projektreferenzen