Management Beratung

Seit 2009 berate ich Management und Gesellschafter von Automotive Unternehmen in der Dienstleistungsbranche. Meine Schwerpunkte sind:

M&A Beratung 

Anorganisches Wachstum zur Erweiterung Ihres Kunden- und Leistungsspektrums realisieren, das geht nicht nur mit den Big 4 der Beratungsunternehmen. Ich suche mit Fingerspitzengefühl nach möglichen Akquisitionstargets, analysiere, beurteile für Sie und bringe Sie in Kontakt mit interessanten Targets.

 

Strategieentwicklung

Zusammen die Strategie entwickeln, verfeinern, Erfolgsfaktoren bestimmen, Maßnahmen erarbeiten und diese mit Ihren besten Mitarbeitern umsetzen und dabei die ganze Belegschaft mitnehmen. 

 

Aufbau neuer Geschäftsfelder und Niederlassungen

​Organisch wachsen und ihr Kunden- und Leistungsspektrum erweitern, das bindet viele interne Ressourcen! Ich starte das neue Business für Sie, suche und arbeite einen Nachfolger ein. 

 

Turnaround-Management

​Wenn es schwierig wird und einige Unternehmensteile schwächeln, hilft oft ein ungetrübter Blick von außen die richtigen Entscheidungen zu treffen. Ich analysiere, plane den Turn-Around und begleite die Umsetzung oder setze diesen als Interim Manager für Sie um.

 

Beirat

Nutzen Sie die strategische Unterstützung eines Beirats. Als ständiger beratender Begleiter, der Sie gut kennt, kann ich auf diese Weise das Risiko wichtiger unternehmerischer Entscheidungen für Sie minimieren und gleichzeitig langfristig den Unternehmenserfolg steigern. 

Projektreferenzen

Typ Branche Land Aufgabe
Optimierungs-Projekte

Automotive

Consulting & Produktion

UK

Analyse durchführen: Interviews auf allen Ebenen, Berichtswesen und Prozesse verstehen, Schwächen und Stärken identifizieren, Optimierungsplan erarbeiten, bei Gesellschaftern vorstellen und Maßnahmenkatalog verabschieden. Impelementierung unterstützen bzw als Projekt umsetzen.

M&A Beratungs-Projekte

Automotive Entwicklungs- dienstleistung D Targetprofil definieren, Recherche Longlist, Shortlist filtern, Präsentation aller öffentlich verfügbaren Informationen, Auswahl priorisieren, Kontakt anbahnen, Interviews führen, Information Memorandum erstellen bzw. aktualisieren, Kontakt der Gesellschafter vermitteln, erste Meetings und Informationsaustausch moderieren, 
Unterstützung bei LoI und Term-Sheet Verhandlung, Due Diligence begleiten. Planung der Integration.
Strategie-Beratungs-Projekte Automotive Entwicklungs- dienstleistung D Vorhandene Strategie hinterfragen, Notwendigkeit der Aktualisierung herleiten, Methodisch mit dem Management aus mehreren Ebenen neue Schwerpunkte erarbeiten und priorisieren, Erfolgsfaktoren bestimmen und entsprechende Maßnahmen erarbeiten. Ergebnisse mit Mitarbeitern überprüfen und diese abholen, Roll out der Strategie planen und Projekt Management einrichten.
Turn-Around Beratungs- Projekte Automotive
It 
CN

Unternehmensanalyse durchführen: Interviews auf allen Ebenen, Reporting und Berichte verstehen, eigene Analysen durchführen, Schwächen und Stärken identifizieren.

Turn-Around Plan erarbeiten, bei Gesellschaftern vorstellen und Maßnahmenkatalog verabschieden. Impelementierung unterstützen bzw als Projekt umsetzen.   

Niederlass-ungen und neue Geschäfts-bereiche gründen Automotive

D

UK

Markt- und Kundenevaluierung, erste Gespräche mit potenziellen Kunden, Büro und Infrastruktur anmieten, Rekrutierung von ersten Mitarbeitern (Vertrieb und Administration), Marktkommunikation über Neueröffnung, Zusammenarbeit mit Headquarter etablieren (Abarbeitung erster Aufträge), Rekrutierung von Ingenieuren, Kompetenzbasis aus Headquarter nutzbar machen, Suche nach und Anstellung eines Nachfolger (Niederlassungsleiter). Übergabe der Geschäfte.

Interim Manager DDIM®

Management Consultant


Anton   Eder

Englertshofen  10

82281 Egenhofen

Fon: +49 8145 9126+49 8145 9126

Fax: +49 8145 9125


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